Tag: fÃhrungskraft

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Anleiten: eine oft vernachlässigte Führungsaufgabe

Führungskräfte sollten Coaches ihrer Mitarbeiter sein – das steht heute in fast jedem Führungshandbuch. Doch was dies bedeutet, bleibt oft unklar. Im Betriebsalltag heißt „Mitarbeiter coachen“ meist ihnen ein Ohr schenken und sie anleiten.

Claudia Christ, Organisationsberaterin und Teamentwicklerin

1. September 2023

Einblick

So führt man selbstbewusste Mitarbeiter

Je qualifizierter Mitarbeiter sind, umso selbstbewusster sind sie meist. Also hinterfragen sie auch häufiger die Meinungen und Entscheidungen ihrer Chefs und wünschen sich eine Auseinandersetzung mit ihnen hierüber. Solche Mitarbeiter zu führen, fällt Führungskräften oft schwer.

Joachim Simon, Braunschweig, ist als Führungskräftetrainer und Vortragsredner auf das Thema (Self-)Leadership spezialisiert

1. August 2022

Erfolg erzeugt Erfolg?

Führungskräfte und Investitionen für die europäische Biotech-Branche

Die erfolgreiche Entwicklung von Covid-Impfstoffen ist nicht nur ein historischer Sieg für die Weltgesundheit. Dass einer der zugelassenen Impfstoffe aus Europa stammt, bedeutet auch eine Vorreiterrolle für die europäische Biotechnologie im Allgemeinen, welche jahrzehntelang hinter den USA hinterherhinkte.

Markus Hofer, Russell Reynolds

15. February 2021

Management

Mit Abstand beste Führungskraft

Beim Führen von Mitarbeitern auf Distanz und Kommunizieren mit ihnen über digitale Medien zeigen viele Führungskräfte Verhaltensunsicherheiten. Dies gilt es zu beheben, wenn die digitale Kommunikation ein fester Bestandteil der Regelkommunikation wird – zum Beispiel, weil mehr Mitarbeiter dauerhaft im Homeoffice arbeiten.

Barbara Liebermeister leitet das Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (Ifidz), Frankfurt

12. September 2020

MANAGEMENT

Wie werde ich zum Digital Leader?

Im digitalen Zeitalter wird Führung für den Erfolg immer wichtiger, denn: Je mehr sich in den Unternehmen und ihrem Umfeld verändert, umso mehr sehnen sich die Mitarbeiter nach Halt und Orientierung.

Barbara Liebermeister leitet das Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Frankfurt.

23. March 2019

Pharma-Food

Mehr Mut zur Kritik!

Viele Führungskräfte scheuen sich, Mitarbeiter bzw. deren Verhalten und Leistung zu kritisieren – denn sie möchten nicht autoritär wirken. Zudem glauben sie, dies widerspreche einem modernen Führungsstil. Das Gegenteil ist der Fall.

Hans-Peter Machwürth ist Geschäftsführer des Trainings- und Beratungsunternehmens Machwürth Team International in Visselhövede

8. September 2018

Organisation

Ein Kompass für Führungskräfte

Was ist die Kernaufgabe einer Führungskraft? Sie muss dafür sorgen und sicherstellen, dass ihr Bereich – kurz-, mittel- und langfristig – seinen Beitrag zum Erreichen der Unternehmensziele leistet.

Hans-Peter Machwürth, Geschäftsführer, MTI Consultancy

26. August 2017

Pharma-Food

Applegate leitet Environmental Science bei Bayer Crop Science

Die langjährige Bayer-Managerin Dr. Jacqueline Applegate übernahm zum 1. Juli 2015 die Leitung von Environmental Science, dem Geschäftsbereich für nicht-landwirtschaftliche Anwendungen von Bayer Crop Science. Environmental Science bietet sowohl professionellen als auch privaten Anwendern Produkte für die Unkraut- und Schädlingsbekämpfung außerhalb der Landwirtschaft und erzielte im Jahr 2014 einen Umsatz von 678 Mio. Euro.

Redaktion

8. July 2015

Pharma-Food

Neuer Geschäftsführer bei August Faller A/S

Die August Faller Gruppe gibt bekannt, dass Christian Haurum Holmskov ab 1. Juni 2014 die Geschäftsleitung der August Faller A/S in Hvidovre / Kopenhagen übernimmt

Redaktion

26. May 2014

Den Schatz heben

Systemische Moderation

Schon wieder stundenlang diskutiert – und doch kein Ergebnis? Wer als Führungskraft für die Umsetzung strategischer Aufgabenstellungen zuständig ist, steht häufig vor der Frage, wie er eine Vielzahl von Beteiligten in den Problemlösungsprozess integriert. Systemische Moderation hilft, um hier zielgerichtet voranzukommen.

Dr. Ulrike Felger, freie Fachjournalistin

17. March 2014

Auf einem Auge blind

Beurteilungsfehler und ihre Folgen

Nobody is perfect! Beim Beurteilen von Mitarbeitern gelangen Führungskräfte oft zu Fehleinschätzungen. Dies führt unter anderem zu Fehlbesetzungen, ungeeigneten Entwicklungsmaßnahmen und einer erhöhten Personalfluktuation. Unternehmen kostet das viel Zeit und Geld.

Hans-Jörg Schumacher, Managementberater Dr. Kraus & Partner

17. April 2013

Industriemeister heute: Vom Management-by-Anweisung zur komplexen Führungsaufgabe

Neues Rollenverständnis

In einem umfassenden Qualifikationsprogramm erweitern die Industriemeister bei Merck ihre berufliche Handlungskompetenz. Im Mittelpunkt steht ihr Rollenverständnis als zentrale Führungskraft im Werk.

Dr. Ulrike Felger , freie Fachjournalistin

15. June 2011

Gewohnheitstiere motivieren

Erfolgreich neue Geschäftsprozesse implementieren

Alte Gewohnheiten aufzugeben, fällt häufig schwer. Im Veränderungsprozess „Prozessoptimierung“ gilt es dabei, neben der Reorganisation der Betriebsabläufe auch gezielt persönliche, soziale und kommunikative Faktoren der Mitarbeiter zu beachten.

Mathias Schultz, Senior Consultant, Chemgineering Business Design

20. February 2010

Gemeinsam einsam?

Social Loafing: Sich ausruhen im Team

Teams arbeiten effizienter als Einzelpersonen. So lautet ein weitverbreitetes Credo. Das ist nicht immer der Fall. Oft schöpfen Teams und Mitarbeitergruppen ihr Leistungspotenzial nicht aus. Eine Ursache hierfür: Der Einzelne kann sich in der Gruppe verbergen, und seine individuelle Leistung wird nicht wahrgenommen.

Dr. Georg Kraus, geschäftsführender Gesellschafter der Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner

26. March 2009

Schichtführer für Führungsaufgaben qualifizieren

Neue Rolle will gelernt sein

Die Arbeitsprozesse in der Produktion und in den produktionsnahen Bereichen der chemisch-pharmazeutischen Industrie haben sich gewandelt. Dadurch erhielten auch die Schichtführer und Vorarbeiter neue Führungsaufgaben. Für diese sind sie oft nicht ausreichend qualifiziert. Deshalb gibt es bei Merck Führungsseminare speziell für diese Zielgruppe.

Bernhard Kuntz , freier Fachjournalist

14. September 2007